Eppendorf Leipzig：精益管理成功转型！

Eppendorf Leipzig：精益管理成功转型！

位于莱比锡的 Eppendorf Zentrifugen GmbH 经历了一次非凡的转型过程，不仅提高了公司的生产能力，而且提高了产品的质量和创新实力。在此背景下，该公司在“年度工厂”竞赛中荣获“杰出转型地点”称号。如何 生产网 据报道，全面转型于2019年开始。这分为两个阶段：最初（2019-2022年）的重点是增长和稳定，特别是在充满挑战的新冠时期。自 2022 年以来，人们更加关注可持续性和提高生产力。

该公司是活跃于全球的 Eppendorf 集团的一部分，在实验室离心机及配件的开发和生产方面拥有超过 75 年的经验。如何 eppendorf.com 据了解，莱比锡工厂是台式和微量离心机以及实验室配件的中央技术中心。地点的不断扩大使得能够充分满足对高质量实验室技术日益增长的需求。

成功转型的关键

转型的一个重要要素是员工的系统整合，并伴随着全面的沟通理念以促进透明度。管理者不仅充当上级，而且充当教练，这促进了公司内部的文化变革。新工作组织中角色和职责的明确定义确保每位员工都承担责任并积极为改进流程做出贡献。

内部开发的精益管理计划是转型的核心部分。如何 可持续发展经济学.de 总之，精益旨在通过减少浪费和优化流程来提高生产效率。重点是持续改进（Kaizen）并让所有员工参与改进过程，从而强化企业文化并提高生产力。

将可持续性作为组织原则

特别值得注意的是 Eppendorf 的方法，它将可持续性不仅视为能源问题，而且视为扎根于整个企业战略的基本原则。目标是到 2026 年通过自动化、机器人技术和人工智能的使用进一步提高生产力。标准化的工作场所和流程已经实施，以保证效率和质量。

结构化目标管理流程的引入和清晰的KPI级联确保公司不断改进并适应市场变化。凭借对客户需求和定制解决方案的明确关注，Eppendorf 处于有利地位，能够在未来继续在市场上取得成功。

总体而言，这表明位于莱比锡的 Eppendorf Zentrifugen GmbH 已经出色地应对了转型挑战。所有员工的承诺，加上创新的方法和明确的战略重点，为未来带来了光明的前景。