Eppendorf Leipzig: Udana transformacja dzięki Lean Management!

Eppendorf Leipzig: Udana transformacja dzięki Lean Management!

Eppendorf Zentrifugen GmbH w Lipsku przeszła niezwykły proces transformacji, który nie tylko zwiększa możliwości produkcyjne firmy, ale także jakość i innowacyjność jej produktów. W tym kontekście firmie przyznano tytuł „Wybitnej Lokalizacji Transformacji” w konkursie „Fabryka Roku”. Jak produkcja.de Jak wynika z danych, kompleksowa transformacja rozpoczęła się w 2019 r. Podzielona jest ona na dwie fazy: Początkowo (2019–2022) skupiano się na wzroście i stabilizacji, szczególnie w trudnym okresie korony. Od 2022 r. coraz większy nacisk kładzie się na zrównoważony rozwój i zwiększanie produktywności.

Firma jest częścią aktywnej na całym świecie Grupy Eppendorf i posiada ponad 75-letnie doświadczenie w rozwoju i produkcji wirówek laboratoryjnych oraz akcesoriów. Jak eppendorf.com poinformowany, oddział w Lipsku jest centralnym centrum technologicznym w zakresie wirówek stołowych i mikrowirówek oraz akcesoriów laboratoryjnych. Ciągła rozbudowa lokalizacji pozwoliła adekwatnie odpowiedzieć na rosnące zapotrzebowanie na wysokiej jakości technologię laboratoryjną.

Klucz do udanej transformacji

Ważnym elementem transformacji jest systematyczna integracja pracowników, której towarzyszy kompleksowa koncepcja komunikacji sprzyjająca przejrzystości. Menedżerowie pełnią nie tylko rolę przełożonych, ale także coachów, co sprzyja zmianie kulturowej w firmie. Jasne określenie ról i odpowiedzialności w nowej organizacji pracy gwarantuje, że każdy pracownik bierze na siebie odpowiedzialność i aktywnie przyczynia się do doskonalenia procesów.

Centralnym elementem transformacji jest opracowany wewnętrznie program Lean Management. Jak Sustainability-economics.de Podsumowując, Lean ma na celu zwiększenie efektywności produkcji poprzez redukcję odpadów i optymalizację procesów. Nacisk położony jest na ciągłe doskonalenie (Kaizen) i angażowanie wszystkich pracowników w proces doskonalenia, co wzmacnia kulturę korporacyjną i zwiększa produktywność.

Zrównoważony rozwój jako zasada organizacyjna

Na szczególną uwagę zasługuje podejście Eppendorfa, które postrzega zrównoważony rozwój nie tylko jako kwestię energetyczną, ale jako podstawową zasadę zakotwiczoną w całej strategii korporacyjnej. Celem jest dalsze zwiększanie produktywności poprzez automatyzację, robotykę i wykorzystanie sztucznej inteligencji do 2026 roku. Wdrożono standaryzowane miejsca pracy i procesy, aby zagwarantować wydajność i jakość.

Wprowadzenie ustrukturyzowanych procesów zarządzania celami i czytelnej kaskady KPI gwarantuje, że firma stale pracuje nad usprawnieniami i potrafi dostosować się do zmian rynkowych. Koncentrując się wyraźnie na potrzebach klientów i rozwiązaniach dostosowanych do indywidualnych potrzeb, firma Eppendorf ma dobrą pozycję, aby w przyszłości nadal z powodzeniem działać na rynku.

Ogólnie rzecz biorąc, pokazuje to, że firma Eppendorf Zentrifugen GmbH z Lipska sprawną ręką poradziła sobie z wyzwaniami transformacji. Zaangażowanie wszystkich pracowników w połączeniu z innowacyjnym podejściem i wyraźnym ukierunkowaniem strategicznym stwarza obiecujące perspektywy na przyszłość.