Eppendorf Leipzig: Sikeres átalakítás lean menedzsmenttel!

Eppendorf Leipzig: Sikeres átalakítás lean menedzsmenttel!

A lipcsei Eppendorf Zentrifugen GmbH egy figyelemreméltó átalakulási folyamaton ment keresztül, amely nemcsak a vállalat termelési kapacitását növeli, hanem termékeinek minőségét és innovációs erejét is. Ezzel összefüggésben a cég elnyerte a „Kiemelkedő átalakulási helyszín” címet az „Év gyára” pályázaton. Hogyan termelés.de Az átfogó átalakulás 2019-ben kezdődött. Ez két szakaszra oszlik: Kezdetben (2019-2022) a növekedés és a stabilizáció volt a középpontban, különösen a kihívásokkal teli Korona-időszakban. 2022 óta egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a fenntarthatóságra és a termelékenység növelésére.

A vállalat a világszerte aktív Eppendorf csoport része, és több mint 75 éves tapasztalattal rendelkezik a laboratóriumi centrifugák és tartozékok fejlesztésében és gyártásában. Hogyan eppendorf.com A lipcsei telephely az asztali és mikrocentrifugák, valamint a laboratóriumi tartozékok központi technológiai központja. A helyszín folyamatos bővítése lehetővé tette a magas színvonalú laboratóriumi technológia iránti növekvő igények megfelelő reagálását.

A sikeres átalakulás kulcsa

Az átalakítás fontos eleme a munkavállalók szisztematikus integrációja, amelyhez az átláthatóságot elősegítő átfogó kommunikációs koncepció társul. A vezetők nemcsak felettesként, hanem coachként is tevékenykednek, ami elősegíti a vállalaton belüli kulturális változást. A szerepek és felelősségek egyértelmű meghatározása az új munkaszervezetben biztosítja, hogy minden munkavállaló felelősséget vállaljon, és aktívan hozzájáruljon a folyamatok javításához.

Az átalakítás központi része a belső fejlesztésű lean menedzsment program. Hogyan sustainability-economics.de Összefoglalva, a Lean célja a termelés hatékonyságának növelése a hulladék csökkentésével és a folyamatok optimalizálásával. A hangsúly a folyamatos fejlesztésen (Kaizen) és az összes alkalmazott bevonása a fejlesztési folyamatba, ami erősíti a vállalati kultúrát és növeli a termelékenységet.

A fenntarthatóság mint szervezeti elv

Különösen figyelemre méltó Eppendorf megközelítése, amely a fenntarthatóságot nem csupán energiakérdésnek tekinti, hanem olyan alapelvnek is, amely az egész vállalati stratégiában horgonyzott. A cél a termelékenység további növelése automatizálás, robotika és mesterséges intelligencia használatával 2026-ig. Szabványosított munkahelyeket és folyamatokat vezettek be a hatékonyság és a minőség garantálása érdekében.

A strukturált célmenedzsment folyamatok bevezetése és az egyértelmű KPI-kaszkád biztosítja, hogy a vállalat folyamatosan dolgozzon a fejlesztéseken és alkalmazkodni tudjon a piaci változásokhoz. Egyértelműen az ügyfelek igényeire és a testre szabott megoldásokra összpontosítva az Eppendorf jó helyzetben van ahhoz, hogy a jövőben is sikeresen működjön a piacon.

Összességében ez azt mutatja, hogy a lipcsei Eppendorf Zentrifugen GmbH jó kézzel birkózott meg az átalakulás kihívásaival. Minden alkalmazott elkötelezettsége innovatív megközelítéssel és egyértelmű stratégiai fókuszponttal párosulva ígéretes kilátásokat kínál a jövőre nézve.