Eppendorf Leipzig : Transformation réussie avec le Lean Management !

Eppendorf Leipzig : Transformation réussie avec le Lean Management !

Eppendorf Zentrifugen GmbH à Leipzig a subi un processus de transformation remarquable qui augmente non seulement la capacité de production de l'entreprise, mais également la qualité et la force d'innovation de ses produits. Dans ce contexte, l'entreprise a reçu le titre « Site de transformation exceptionnel » dans le cadre du concours « Usine de l'année ». Comment production.de Selon des informations, la transformation globale a commencé en 2019. Elle est divisée en deux phases : Initialement (2019-2022), l'accent était mis sur la croissance et la stabilisation, en particulier pendant la période difficile du Corona. Depuis 2022, l’accent a été mis davantage sur la durabilité et l’augmentation de la productivité.

L'entreprise fait partie du groupe Eppendorf, actif à l'échelle mondiale, et possède plus de 75 ans d'expérience dans le développement et la production de centrifugeuses et d'accessoires de laboratoire. Comment eppendorf.com informé, le site de Leipzig est le centre technologique central pour les tables et les microcentrifugeuses ainsi que les accessoires de laboratoire. L'expansion continue du site a permis de répondre de manière adéquate à la demande croissante de technologie de laboratoire de haute qualité.

La clé d’une transformation réussie

Un élément important de la transformation est l'intégration systématique des collaborateurs, accompagnée d'un concept de communication global visant à promouvoir la transparence. Les managers agissent non seulement comme supérieurs, mais aussi comme coachs, ce qui favorise un changement culturel au sein de l'entreprise. La définition claire des rôles et des responsabilités dans la nouvelle organisation du travail garantit que chaque employé assume ses responsabilités et contribue activement à l'amélioration des processus.

Le programme de Lean Management, développé en interne, est un élément central de la transformation. Comment économie-durable.de En résumé, Lean vise à accroître l’efficacité de la production en réduisant les déchets et en optimisant les processus. L'accent est mis sur l'amélioration continue (Kaizen) et l'implication de tous les collaborateurs dans le processus d'amélioration, ce qui renforce la culture d'entreprise et augmente la productivité.

La durabilité comme principe organisationnel

Il convient de noter en particulier l'approche d'Eppendorf, qui considère la durabilité non seulement comme une question énergétique, mais comme un principe fondamental ancré dans l'ensemble de la stratégie d'entreprise. L’objectif est d’augmenter encore la productivité grâce à l’automatisation, à la robotique et à l’utilisation de l’intelligence artificielle d’ici 2026. Des lieux de travail et des processus standardisés ont été mis en place pour garantir l’efficacité et la qualité.

L'introduction de processus structurés de gestion des objectifs et d'une cascade claire de KPI garantissent que l'entreprise travaille continuellement à des améliorations et peut s'adapter aux changements du marché. En se concentrant clairement sur les besoins des clients et en proposant des solutions sur mesure, Eppendorf est bien placé pour continuer à opérer avec succès sur le marché à l'avenir.

Dans l'ensemble, cela montre qu'Eppendorf Zentrifugen GmbH à Leipzig a maîtrisé les défis de la transformation d'une bonne main. L'engagement de tous les collaborateurs, associé à une approche innovante et à une orientation stratégique claire, offre des perspectives d'avenir prometteuses.