Eppendorf Leipzig: Úspěšná transformace se štíhlým managementem!

Eppendorf Leipzig: Úspěšná transformace se štíhlým managementem!

Eppendorf Zentrifugen GmbH v Lipsku prošla pozoruhodným transformačním procesem, který nejen zvyšuje výrobní kapacitu společnosti, ale také kvalitu a inovační sílu jejích produktů. V této souvislosti byla společnost oceněna titulem „Vynikající transformační místo“ v soutěži „Továrna roku“. Jak production.de Komplexní transformace začala v roce 2019. Ta je rozdělena do dvou fází: Zpočátku (2019–2022) byla pozornost zaměřena na růst a stabilizaci, zejména během náročného období Corona. Od roku 2022 je kladen větší důraz na udržitelnost a zvyšování produktivity.

Společnost je součástí celosvětově aktivní skupiny Eppendorf a má více než 75 let zkušeností s vývojem a výrobou laboratorních odstředivek a příslušenství. Jak eppendorf.com V Lipsku se nachází centrální technologické centrum pro stolní a mikrocentrifugy a laboratorní příslušenství. Neustálé rozšiřování lokality umožnilo adekvátně reagovat na zvyšující se poptávku po kvalitní laboratorní technice.

Klíč k úspěšné transformaci

Důležitým prvkem transformace je systematická integrace zaměstnanců doprovázená komplexním komunikačním konceptem na podporu transparentnosti. Manažeři působí nejen jako nadřízení, ale také jako koučové, což podporuje kulturní změnu ve společnosti. Jasná definice rolí a odpovědností v nové organizaci práce zajišťuje, že každý zaměstnanec přebírá odpovědnost a aktivně přispívá ke zlepšování procesů.

Ústřední součástí transformace je program štíhlého managementu, který byl vyvinut interně. Jak udržitelnost-ekonomika.de Stručně řečeno, Lean si klade za cíl zvýšit efektivitu výroby snížením plýtvání a optimalizací procesů. Důraz je kladen na neustálé zlepšování (Kaizen) a zapojení všech zaměstnanců do procesu zlepšování, což posiluje firemní kulturu a zvyšuje produktivitu.

Udržitelnost jako organizační princip

Zvláště pozoruhodný je přístup společnosti Eppendorf, který v udržitelnosti nevidí pouze energetickou otázku, ale jako základní princip, který je zakotven v celé firemní strategii. Cílem je další zvýšení produktivity pomocí automatizace, robotizace a využití umělé inteligence do roku 2026. Pro zaručení efektivity a kvality byla implementována standardizovaná pracoviště a procesy.

Zavedení strukturovaných procesů řízení cílů a jasná kaskáda klíčových ukazatelů výkonu zajišťuje, že společnost neustále pracuje na zlepšování a může se přizpůsobovat změnám na trhu. S jasným zaměřením na potřeby zákazníků a na míru šitá řešení má společnost Eppendorf dobrou pozici k tomu, aby i v budoucnu úspěšně fungovala na trhu.

Celkově to ukazuje, že společnost Eppendorf Zentrifugen GmbH v Lipsku zvládla výzvy transformace dobrou rukou. Odhodlání všech zaměstnanců spolu s inovativním přístupem a jasným strategickým zaměřením nabízí slibné vyhlídky do budoucna.